Мое меню

Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации.

Влияние национальных особенностей страны присутствия организации на построение HR - практик

Следующий подход к анализу HR - практик организации может быть представлен в рамках концепции влияния на изменения в компании национальных особенностей страны, в которой фирма функционирует. Здесь уместным будет рассмотреть такие яркие примеры воздействия культурных особенностей на деятельность организации, как японская и американская системы менеджмента (принципы управления персоналом в данных странах можно с уверенностью назвать полярными, что только подчеркивает необходимость учета национальных особенностей при общем анализе HR - практик компании). Их удобно представить с помощью сравнительной таблицы (Таблица 1): зачастую эти две системы противопоставляются друг другу как абсолютно противоположные (что видно при сравнении), поэтому именно их рассмотрение является наиболее уместным.

Таблица 1

Американская модель

Японская модель

Индивидуальный процесс принятия решений Индивидуальная ответственность Четкая формализованная структура управления Четкие формализованные - процедуры контроля Индивидуальный контроль со стороны руководства Быстрая оценка и продвижение Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу Стиль руководства, ориентированный на индивидуума Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов) Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью Краткосрочная занятость

Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса Коллективная ответственность Гибкий неформальный подход к построению структуры управления Общие, неформальные процедуры контроля Групповые формы контроля Медленная оценка и продвижение Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль Стиль руководства, ориентированный на группу Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения Личные, неформальные отношения с подчиненными Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа) Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т.д.) Долгосрочная занятость

В зависимости от страны присутствия компания может радикально менять принципы построения HR - практик, поскольку, как ясно видно из вышеприведенной таблицы, различия слишком велики, чтобы ими можно было пренебречь. То есть одним из возможных инструментов анализа системы управления персоналом организации может являться подход с точки зрения оценки национальных (культурных и юридических) особенностей региона деятельности фирмы. При этом при условии осуществления компанией деятельности в определенной стране в течение длительного периода времени (более 1 года), требуется также отслеживать тенденции развития национального рынка: изменения в социальном регулировании, общей политике государства и тенденциях данного регионального рынка (в том числе рынка труда). Зачастую именно обозначенные признаки являются основаниями к началу процесса модификации HR - практик.

Руководство и лидерство

Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи...

Понятие и сущность кризисной ситуации

Понятие "кризис" тесно связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения...

Копирование материалов сайта запрещено © 2022