Мое меню

Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации.

Взаимосвязь социально-психологического климата и организационной культуры предприятия

В современном мире наблюдается тенденция к созданию всё большего количества малых и средних предприятий в различных сферах деятельности. Руководителям таких предприятий всё время приходится искать наиболее эффективные пути развития и достижения успеха своего бизнеса - быть конкурентоспособными.

Необходимо обеспечивать «психологическое здоровье» организации, которое заключается в удовлетворенности сотрудников своей работой, эмоциональной включенности в организационную культуру, дружественной и доброжелательной атмосфере в коллективе, а также, что немаловажно, в возможности самореализации и свободе самовыражения. Если руководители действительно ставят и решают эти вопросы, то следствием является высокая эффективность и конкурентоспособность организации.

Кадры сегодня являются наиболее ценной частью производительных сил общества. Их умелое использование напрямую влияет на изменение показателя производительности труда и эффективности организации в целом.

Эта проблема довольно актуальна в современном обществе, где существует жесткая конкуренция, и каждая фирма стремится добиться наивысших результатов в своей сфере деятельности. Менеджеры в организациях должны стремиться не только добиться высокой продуктивности организации, её конкурентоспособности на рынке, но и создать комфортные условия работы для своих сотрудников.

Благоприятный социально-психологический климат и сильная организационная культура предприятия способствует росту его эффективности, увеличению значимости и уважению на рынке.

В современной литературе большое количество книг посвящены исследованию и изучению социально-психологического климата и организационной культуры на предприятии.

В отечественной психологии изучением социально-психологического климата занимались: Ломов Б.Ф., Шепель В.М., Л.П. Буева, Е.С. Кузьмин, Н.Н. Обозов, К.К. Платонов, А.К. Уледов, А.А. Русалинова, А.Н. Лутошкин, В.А. Покровский, Б.Д. Парыгин.

Изучением организационной культуры в отечественной психологии занимались: Занковский А.Н., Красовский А.Ю., Дружинин В.Н.; среди зарубежных исследователей организационной культуры выделяются: Э. Шейн, Ф. Лютенс, Р. Моран, Д. Мартин, Ф. Харрис.

Целью данного исследования является изучение социально-психологического климата и раскрытие его роли в организационной культуре в различных группах внутри организации.

Объект исследования:

В качестве объекта исследования взяты две организации г. Москвы: ООО «БиПи Торг» - в исследовании принимали участие 25 человек и ООО «БМП» - в исследовании принимали участие 25 человек. Каждая из этих фирм состоит из нескольких отделов:

генеральный директор ООО «БиПи Торг» - 1 человек,

отдел закупок ООО «БиПи Торг» - 2 человека,

бухгалтерия ООО «БиПи Торг» - 6 человек,

юридический отдел ООО «БиПи Торг» - 2 человека,

отдела оптовых продаж и франчайзинга ООО «БиПи Торг» - 8 человек,

секретариат ООО «БиПи Торг» - 1 человек,

отдел персонала ООО «БиПи Торг» - 1 человек,

отдел розничных продаж ООО «БиПи Торг» - 4 человека,

директор Склада ООО «БМП» - 1 человек,

отдел логистики ООО «БМП» - 1 человек,

операторы ООО «БМП» - 10 человек,

бухгалтерия ООО «БМП» - 3 человека,

кладовщики ООО «БМП» - 10 человек.

Всего в исследовании участвовало 50 сотрудников.

Предмет исследования: социально-психологический климат и организационная культура предприятия.

Гипотеза: социально-психологический климат взаимосвязан с уровнем организационной культуры и эффективностью деятельности данной организации.

Задачи исследования:

1. Раскрыть систему представлений о социально-психологическом климате и организационной культуре на основе анализа исследований в зарубежной и отечественной психологии.

. Разработать комплексную методику оценки социально-психологического климата и организационной культуры.

. Выявить взаимосвязь между социально-психологическим климатом и уровнем организационной культуры на основе проведенного исследования.

Концепция социально-психологического климата и организационной культуры в работах зарубежных и отечественных авторов

    Руководство и лидерство

    Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи...

    Понятие и сущность кризисной ситуации

    Понятие "кризис" тесно связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения...

    Копирование материалов сайта запрещено © 2021