Мое меню

Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации.

Анализ системы управления Гумбейского щебеночного комплекса

Гумбейский щебёночный комплекс ООО «Энерго - Альянс» находится в 5 километрах на северо-восток от станции Гумбейка Южно-Уральской железной дороги и в 36 километрах на восток от города Магнитогорска. В административном отношении Гумбейский щебеночный комплекс расположен на территории Агаповского района Челябинской области.

Со станцией Гумбейка Гумбейский щебёночный комплекс связан железнодорожной веткой протяженностью 4,6 километра.

До 1956 года Гумбейское (Новобурановское) месторождение эксплуатировалось горнорудным предприятием Министерства цветной металлургии СССР, которое осуществляло добычу шеелита. В 1956 году месторождение вместе с подсобно-механическими и культурно-бытовыми сооружениями были переданы Южно-Уральской железной дороге для организации производства щебня и добычи бутового камня. До 1965 года действовал временный щебёночный завод, производительность которого составляла 150-240 тыс. м3 щебня в год. В 1966 году был введён в эксплуатацию новый щебеночный завод с проектной мощностью 600 тыс. м3 щебня в год. Проектную мощность завод достиг только в 1973 году, вырабатывая в предыдущие годы 440 - 480 тыс. м 3 щебня в год.

Производимая продукция поставляется для обеспечения потребностей ОАО «РЖД», а также сторонних организаций.

В 90-е годы из-за системного кризиса, охватившего практически все отрасли экономики, в организации произошел обвал производства. Руководителям, привыкшим к системе планового распределения, было трудно управлять организацией в современных условиях. Но, несмотря на все сложности, руководители предприятия смогли справиться со сложившейся ситуацией. На протяжении последних лет основные фонды не обновлялись и в связи с их большим износом производительность завода резко снизилась.

В 2007 году щебеночный завод был передан в аренду московской фирме ООО «Энерго - Альянс» и переименован в Гумбейский щебёночный комплекс - филиал ООО «Энерго - Альянс». После передачи завода в аренду началась постепенная реконструкция завода. Также со стороны Южно-Уральской железной дороги были выделены средства на реконструкцию. В настоящий момент мощность завода составляет 500 тыс. м3 щебня в год.

В целях экономии средств, организация стремится к минимизации отходов. Процесс выпуска щебня проходит тщательный контроль на всех этапах. Производимая продукция соответствует ГОСТу.

Востребованность продукции на рынке на сегодняшний день повлияли на место прохождения производственной практики, именно поэтому мы решили самостоятельно и подробно изучить деятельность этой организации.

Таким образом, объектом

прохождения практики является

Гумбейский щебеночный комплекс - филиал ООО «Энерго - Альянс».

Цель прохождения практики - изучение деятельности организации, его подразделений

Основные задачи практики менеджмента:

. ознакомиться с объектом практики (Гумбейский щебёночный комплекс);

. рассмотреть производственную структуру организации, его кадров;

. планирование заработной платы, себестоимости продукции;

. оценить финансовые результаты деятельности организации;

. проанализировать слабые и сильные стороны деятельности организации и её подразделений;

. закрепление и углубление теоретических знаний, применение их на практике;

7. использовать результаты практики в учебной деятельности;

. ежедневно вести дневник записи о характере выполняемой работы.

Характеристика, основные положения ГЩК - филиала ООО «Энерго - Альянс»

    Руководство и лидерство

    Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи...

    Понятие и сущность кризисной ситуации

    Понятие "кризис" тесно связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения...

    Копирование материалов сайта запрещено © 2021